事業計画を描き、PDCAサイクルの実践を継続。
6年間で売上5倍!

株式会社TMコミュニケーションズ

業種 広告代理店業
従業員数 10人~50人
売上高 1億円~5億円
ステージ アーリー~ミドルステージ

(2012年9月現在)

株式会社TMコミュニケーションズ

お客様の「〜したい!」

事業計画
を描きたい!
粘土人形
資金調達
したい!
粘土人形
管理体制
を強化したい!
粘土人形
会社のルール
構築したい!
粘土人形

起業後5年目を迎える広告代理店事業会社。
さらなる発展のため、事業計画書を作成し、事業計画を推進していく過程での管理体制の強化、会社のルール作りについて検討していた。

ニーズ・課題

  • 事業構想を反映させた事業計画の作成支援
  • 事業拡大に備えた資金調達
  • 事業拡大に対応できる管理体制の強化

導入サービス

経営コンサルティング

期間 導入サービス 成果 - Best Practice -
1年目から6年目(継続中)
  • 事業計画書作成支援
  • 資金調達支援
事業計画書の作成支援を通じて、事業拡大に備えた年商を超える資金調達を実行。
  • 経営コンサルティング
継続的に毎月開催する経営会議をはじめ、事業計画の見直し(PDCA)を行い、精度を上げながら順調に業績を伸ばす(6年間で売上5倍)。

バックオフィス業務構築

期間 導入サービス 成果 - Best Practice -
1年目〜
  • 会計ルール、
    月次試算表の早期化
年1回の税務申告対応の為だけの決算手続きを、経営判断に使える資料としてタイムリーで正確な数値が出る仕組みを構築。
〜2年目
  • 就業規則等諸規程の導入、
    従業員の採用にかかる補助金の獲得
事業拡大のため人員を増員すると同時に、就業規則等諸規程の導入と採用にかかる補助金の獲得を行う。
〜4年目
  • リスクマネジメント+経営者のライフプランニング
企業のリスクマネジメントとしての損害保険の加入と、将来の経営者のライフプランニングを実現するために節税効果のある保険加入を行う。
〜6年目
  • 原価管理の精度を上げるための基幹システムの構築
基幹システムの構築により原価管理を強化し、月次試算表の早期化と精度アップを行う。

お客様の声

事業拡大に伴い人員が増えたことにより、これまでの個人に頼りきった経営スタイルを脱却し、「組織」へと成長していくことは大きな課題でした。
社内ルールの見直しや仕組みづくり、組織編成の再構築など、やるべきことはたくさんありましたが、アドバイスを受けながらひとつひとつクリアしてきました。
まだまだ未整備の部分もありますが、「組織」へと成長していくために必要な目標設定の考え方、課題改善のサイクルが定着し、少しずつではありますが、会社が変っていくのを実感する毎日です。

経営理念である「住みたい魅力的な街づくり」を実現していくためにも組織として成長し続けていきたいと考えておりますので、今後ともご指導よろしくお願い致します。

お客様

弊社担当より

事業計画を描いてから紆余曲折はありましたが、代表者を筆頭に社員一丸となり事業を拡大して来られました。
先般、更なる事業拡大のため、従業員の労働環境向上のため、本社移転を行い東京支社も開設しました。もちろん事業計画の策定時に慎重にシミュレーションを行いました。

TMコミュニケーションズは何と言ってもチームワークが良い会社です。商業施設を通じて地域コミュ二ティを活性化させることにより「住みたい魅力的な街づくりに貢献する」と言う経営理念を実現するために、これからも共に頑張りましょう!!

コンサル君