創業大正14年 既存事業を維持しつつ
新規事業に参入し、事業を拡大

株式会社オネストカナヤマ

業種 木材事業、アクア事業
従業員数 50~100人
売上高 1億円~5億円
ステージ レイターステージ〜ミドルステージ

(2013年4月現在)

株式会社オネストカナヤマ

お客様の「〜したい!」

新規事業
に参入したい!
粘土人形
既存事業
存続させたい!
粘土人形
イメージ
を変えたい!
粘土人形
事業別
業績管理をしたい!
粘土人形

大正14年創業 木材事業一筋で約60年経営をしてきたが、売上は減少傾向にあり、木材事業だけでは先行きが厳しい状況であった。
今後の成長分野としてアクア(水)事業への新規参入を検討していた。

ニーズ・課題

  • 財務状況の見直し、リストラ
  • 新規事業への参入スキーム立案
  • 会社のイメージチェンジ

導入サービス

経営コンサルティング

期間 導入サービス 成果 - Best Practice -
1年目〜
  • 財務デューデリジェンス
財務状況を精査し、資産等の売却を行い、資金繰りを改善。
〜2年目
  • 新規事業への参入スキーム立案
  • 営業権評価
会社の信用力を活かした形式を選択し営業権譲渡を実行し新規事業へ参入する。
  • 事業別の業績分析
新規事業参入後の決算数値を分析し、既存事業と新規事業の業績を把握。
〜3年目以降
  • アウトソーシング(記帳代行)
より明確に事業別の業績を把握するため、部門別の会計処理を導入。
一定期間毎に詳細な業績分析を行う。
〜7年目
  • 経営コンサルティング
新規事業開始後5年目で売上が1億円を超え、6年目はさらに前年対比売上152%増。
繰越損失も解消し、業績を伸ばしている。

デザイン

期間 導入サービス 成果 - Best Practice -
2年目
  • ロゴ制作
  • ホームページ制作
新規事業の刷新に伴い、会社のイメージを刷新するため、木材事業とアクア事業が融合したイメージのロゴを制作し、名刺・封筒等の活用。
同時にホームページも開設。

お客様の声

元々は製造業の家内制工業が始まりでした。本当の意味で「家族」から「会社」へと改革するための道筋と枠組みそしてその方法を、ティーチではなくコーチしていただけたことが大いに役立ち、自信となりました。

たとえば、仕事に対する取り組みや経済活動に対する考え方は、一人一人経営者によって大きく異なると思います。加えて新規参入にともない、経営の新しいパートナーを迎えた、新体制のもとでしたので、単なる財務だけにとどまらず、多岐にわたり、忍耐強くサポートいただけたことが大きな助けになったと思います。

これまでも、事業の成長に合わせて、具体的で実際に役立つ提案(事業計画の作成や月次計画、数値でのシミュレーション、保険)やシステムの導入など拡大のサポートを頂き感謝しています。これからも「コーチ」よろしくお願いします。

お客様

弊社担当より

創業大正14年で法人設立は昭和25年と長い歴史のある木材事業会社なので、木材事業自体は今後も継続をして欲しいと思います。

新規参入したアクア事業については、最初は営業権償却や人員増加の費用負担もあり、当初予定していた利益は出ていませんでしたが、売上は年々増加し、震災後はさらに売上を伸ばして今では大きく利益に貢献しています。

歴史のある会社でもあるので、財務状態についても課題がありましたが、思い切ったリストラ(資産売却等)を行い、ある程度すっきりした状態で新規事業を始められる事ができたのも上手くいった大きな要因でもあります。

代表権も息子さんに引き継がれ、常に先を見据えた展開を検討されており、現在は、更なるアクア事業拡大に備えたシステム導入を行っています。

コンサル君